TCL科技高级副总裁、TCL华星首席执行官赵军在开场率先抛出了一个值得思考的问题，如今消费者手机换机周期提升至43个月，但手机迭代速度仍然很快，小于12个月，这种差距如何解决，产品如何匹配消费者的需要？
因此TCL集团在并购了汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务后并没有实现真正的融合，对收购部门的整合也颇不顺利，这更进一步加剧了TCL的亏损。
智能化：TCL新风小蓝翼Ⅲ支持手机APP远程操控，实现定时开关、温度调节等便捷操作。京鲤空调虽然也具备一定的智能化程度，但在与TCL新风小蓝翼Ⅲ的对比中，后者的智能化体验更胜一筹。
事实上，如海尔、创维、康佳、TCL等传统家电品牌在更早前之前也折腾过手机，仅仅只有TCL凭借并购阿尔卡特以及接盘黑莓高光过一阵子，但靠走捷径换来的幸福往往是来去匆匆，如今的TCL手机，基本也是聊胜于无。
客户结构从功能手机客户为主逐渐升级至国产品牌手机客户（小米、TCL、中兴、天语、金立、华勤和传音等）为主，行业地位逐步提高。
2000年，通过一个朋友帮助，接到TCL手机的业务，从此把周群飞带入手机玻璃的产业上来。原来手机玻璃是有机的，手机用久了会刮花。周群飞经过反复研制，成功地开发出手机玻璃屏。
这家手机企业就是TCL，TCL如今在智能手机市场的排名相当靠后，基本上看不到它的身影了，不过TCL的功能手机却取得了不小的市场份额，特别是在美国市场，成为美国三大运营商功能手机市场的第一名。
TCL华星CEO赵军在媒体访问中表示，“全球折叠手机的出货量，基本每年以几倍的速度在增长。我们认为折叠手机是目前智能手机领域产品创新和迭代的主要创新点和增长点。”
这之后，李东生和达哈利共同推动TCL与汤姆逊公司组建电视合资公司TTE。谈判过程中，在汤姆逊公司前任董事长的推荐下，李东生又筹建了TCL与法国阿尔卡特公司的手机合资公司T&A。
感觉TCL华星这款In-cell触摸屏着实出乎我的意料，推动了电脑屏幕触摸时代的发展，它治好了电脑屏幕触摸技术的顽疾，让电脑现在可以做到像手机一样的触控，以后工作也更方便，TCL华星近年来带给我的惊喜是在太多，实力企业啊~
而且，深入来看，雷鸟创新能够取得现在的成就，亦有“贵人相助”。公开信息显示，雷鸟创新其实是由国内电视巨头TCL电子孵化。其创新研发团队可以说脱胎于TCL，这从目前雷鸟的员工构成就可见一斑。包括手机业务部以及创新实验室，这些部门在VR和AR技术方面，曾为TCL积累了不少前瞻性的研究成果。此外，雷鸟创新的关键人员均来源于知名消费电子科技公司。
TCL作为有着多元化基因的家电企业，在新一轮的跨界多元化更是特点突出。TCL是国内首家建立起“液晶面板-背光模组-电视/手机整机”垂直产业链一体化优势的家电企业。但TCL不局限家电，选择了控股新能源赛道优质上市公司，以快速布局的方式，来完成企业多元化抵御风险机制和体系的重建。
魔盒还集成了NFC投屏功能，适用于华为、荣耀、TCL等部分型号手机产品，当摘下眼镜想要使用其他终端观看时能一键随时切换。
TCL在全球智能手机市场的出货量，也是中国家电企业中的第二，仅次于华为。TCL在全球智能手机市场的表现，充分证明了TCL的创新能力和市场敏锐度，也为TCL的国际化战略带来了新的机遇。
“我们预期，在比较短的时间内，折叠屏手机的全球出货量会突破5000万台，到时候整个智能手机的面貌都会发生根本性变化。”赵军称TCL华星非常看好折叠屏手机的前景，跟整机厂商做了适配，市面上已经有多款搭配TCL华星屏幕的折叠屏手机在售。返回搜狐，查看更多
TCL的第四个转折点，是在2010年，当时家电行业的技术和市场都发生了巨大的变化，液晶电视、智能手机、显示屏等新兴产品和新兴领域成为了行业的主流和趋势。TCL意识到，要在变革中求发展，必须加强技术创新和产品升级，提升产品的附加值和竞争力。
大客户的效应立竿见影，紧接着爱立信公司的订单也到了，波导和TCL等国产手机厂商也开始选择比亚迪作为战略伙伴。
TCL科技集团股份有限公司（简称TCL科技）成立于1981年，是中国知名的电子消费品制造商和互联网应用平台提供商。公司主要产品包括电视、手机、冰箱等电子产品，以及智能家居、互联网电视等互联网应用服务。
波导、海尔、TCL、酷派与康佳分别位居排行榜第六至第十的位置，关注比例均在及以下。从这一关注比例分布状况来看，国产手机厂商的整体实力较低。
TCL在手机市场最辉煌的时候收购了阿尔卡特，借助阿尔卡特的品牌进入欧洲和美国市场，可惜的是同样在智能手机时代迅速被击败，但是它在功能手机市场却坚持下来，借助阿尔卡特手机当初在美国市场的影响，TCL在美国功能手机市场夺下了第一名。
顺便一提，除了能在触控屏上操作，这款洗衣机也支持手机智控。我在手机上下载了TCL的APP，就能实现联机模式，我可以在手机里远程操作选择洗烘护的功能，出门前将衣物放入烘干筒，出门在外也能随时遥控清洗烘干，这种远程操作的快感怎一个“爽”字了得！
相比智能手机带来的市场利润，格力、吉利他们想要的更多是通过智能手机入口，让消费者体验实时响应、高度匹配的智能化产品和服务。这才是格力、TCL这类行业巨头入局手机赛道的根本原因。
2019年9月，小米宣布自5年前开始在印度运营以来，已在这个最重要的海外市场销售超1亿部智能手机。那时，小米手机已在印度连续8个季度销量夺冠。小米手机在印度年出货量曾达4000万台，一度超过其在中国的出货量。这也带动了TCL华星等上游企业投资。
不仅如此，能够进入北美市场的联想和TCL手机，也并非是中国品牌，还是借助收购的本地手机品牌。联想收购的摩托罗拉手机，本就是老字号的美国手机品牌，TCL收购了加拿大的黑莓手机，也有二十多年的品牌历史，联想和TCL所占据的北美手机市场份额，其实是借船出海的办法。
当时以波导，夏新，TCL为首的国产手机一度与摩托罗拉，西门子为首的外资手机，形成了均衡之势。在经过了几年的生产研发和市场经验，至2003年底，国产手机品牌市场占有率达到55%，首次超过了外资品牌。
因为除了美的、海尔、TCL等传统家电巨头在发力该赛道外，各大互联网公司也在跨界抢食这部分蛋糕，比如华为、小米等企业均在借手机业务这一杠杆，试图撬动智能家居的品牌大市场。
今年6月，TCL华星印度工厂首条产线具备量产能力，这是TCL华星在海外布局的首个半导体显示制造基地，该项目将与TCL科技在印度布局的整机产线协同，打造从面板模组到电视整机一体化制造能力。作为国内较早涉足海外市场的企业，TCL已经在全球拥有32个制造基地，涉及智屏、手机、空调等产品，在当地实现从产品开发、生产到销售、服务的全产业布局。得益于完备的产业链供应链体系，今年上半年，TCL智屏销量在海外超过20个国家及地区排名位居前五位，且市场份额同比增长。
去年我跟公司管理干部分享了《TCL战略跃迁与组织变革》。2004年TCL彩电业务和手机业务已做到国内第一，并且开创集团整体上市先河。然而李东生董事长有非常强烈的世界500强情结，于是采取了激进的国际化战略，2004年先后收购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务。
手机供应链非常重要，上一代的国产手机品牌TCL、南方高科、波导等曾在国内手机市场取得近五成的市场份额，但是由于手机供应链掌握在外资企业手里，外资企业优先供应元件给诺基亚、摩托罗拉等，国产手机迅速败下阵来。